Кейсы для госсектора и некоммерческих организаций
Научный институт, муниципальное учреждение, профессиональная ассоциация, МЧС и благотворительный фонд.
Фокус на измеримый результат
Делаем решения, которые дают рост бизнесу, а не просто красивый интерфейс.
- подключаем аналитику и события на каждом этапе
- оптимизируем воронку: от трафика до заявки
- фиксируем KPI и двигаемся по ним
Команда под ключ
Берем задачу целиком: стратегия, разработка, интеграции, запуск и рост.
- быстрый старт с понятной оценкой и планом
- прозрачные этапы и контроль сроков
- поддержка и развитие после релиза
У сайта государственного или бюджетного учреждения задача не продавать, а соответствовать и работать. Требований при этом заметно больше, чем у коммерческого проекта: обязательная структура разделов и раскрытие информации, версия для слабовидящих, размещение на российском хостинге, обработка персональных данных по 152-ФЗ. Дизайн в таких проектах вторичен — важнее, чтобы нужный документ находился с первого раза и открывался с любого устройства.
В подборке сайт научно-исследовательского института ФГБУ УралНИИ «Экология», сайт муниципального учреждения и веб-сайт Ассоциации арбитражных управляющих — профессионального объединения, где сайт одновременно и витрина, и рабочий инструмент для членов ассоциации.
Отдельная часть — социальное видео. Ролик для МЧС в рамках кампании «За безопасный город» и видео для благотворительного фонда «Дедморозим». У социальной рекламы другая логика оценки: она не должна нравиться, она должна изменить поведение. Это меняет всё — от сценария до того, чем ролик заканчивается.
Некоммерческим организациям сайт нужен ещё и для отчётности перед жертвователями: куда пошли деньги, что получилось, кому помогли. Прозрачность здесь работает так же, как кейсы с цифрами в коммерческом портфолио.
Практическая сторона таких проектов почти всегда упирается в согласования. У учреждения обычно несколько ответственных, и правки приходят от каждого отдельно, причём взаимоисключающие. Это решается не технически, а организационно: один человек со стороны заказчика собирает и приоритизирует замечания, остальные высказываются через него. Второе, что стоит выяснить в начале, — где сайт будет размещаться и кто им будет наполнять после сдачи. Учреждение, у которого нет своего специалиста, довольно быстро возвращается к устаревшему сайту, каким бы удобным ни была админка, — поэтому обучение сотрудников имеет смысл закладывать в работу сразу.
Сайты учреждений и организаций — разработка сайтов, сопровождение и обновления после сдачи — поддержка сайтов, социальные и информационные ролики — видеопродакшн. Если проект идёт через закупку, имеет смысл связаться до публикации технического задания: часть требований в типовых ТЗ противоречит друг другу, и поправить это до торгов проще, чем объяснять потом.



