Кейсы для фармы, агро и пищевого производства
Маркировка лекарств, поштучный учёт на линии розлива и сайты дилеров сельхозтехники.
Фокус на измеримый результат
Делаем решения, которые дают рост бизнесу, а не просто красивый интерфейс.
- подключаем аналитику и события на каждом этапе
- оптимизируем воронку: от трафика до заявки
- фиксируем KPI и двигаемся по ним
Команда под ключ
Берем задачу целиком: стратегия, разработка, интеграции, запуск и рост.
- быстрый старт с понятной оценкой и планом
- прозрачные этапы и контроль сроков
- поддержка и развитие после релиза
Этот раздел небольшой, но самый технически тяжёлый в портфолио. Три из шести проектов — не про маркетинг вообще, а про соответствие требованиям, где ошибка означает не потерянную заявку, а остановку отгрузки.
Программный комплекс сериализации и агрегации лекарственных препаратов уровня L3 — это работа с ФГИС МДЛП: каждая упаковка получает уникальный код, коды агрегируются в короб и паллету, и всё это должно сойтись с государственной системой. Похожая задача решена на автоматизированной линии розлива «Татспиртпрома» — система поштучного учёта, которая считает продукцию на ходу линии, а не по документам.
Вторая часть раздела — сельхозтехника: сайт дилера John Deere и корпоративный сайт дистрибьютора KUHN и MANITOU. У агротехники своя специфика — резкая сезонность, огромный склад запчастей и покупатель, который выбирает по совместимости и наличию, а не по описанию. Плюс к этому съёмка передачи техники клиенту, которая для дилера работает как доказательство поставок.
Если у вас производство с обязательной маркировкой или учётом партий, самое полезное в этих кейсах — не результат, а описание того, где обычно всё ломается на стыке линии, учётной системы и государственного контура.
Ломается почти всегда в одном и том же месте — на скорости и на браке. Государственная система принимает данные в своём темпе и по своим правилам, линия работает в своём, и любая рассинхронизация означает либо остановку, либо расхождение в отчётности. Отдельная история — упаковки, которые не считались: смазанный код, повреждённая этикетка, повторное сканирование. Все эти случаи нужно предусмотреть до запуска, потому что на работающей линии разбираться уже некогда. Поэтому в таких проектах львиная доля времени уходит не на разработку, а на тестирование сценариев сбоя — и это правильное распределение усилий.
Системы учёта и интеграции — кейсы разработки и автоматизации, сайты и каталоги дилеров — разработка сайтов, съёмка на линии и передачи техники — видеопродакшн. Проекты с обязательной маркировкой мы обсуждаем отдельно и подробно: там от постановки задачи зависит больше, чем от выбора технологий, и оценить такую работу «по аналогии» невозможно.